1、企业文化建设工作效果，通常来说，需要从三个方面进行评判，即对标、对照、对比。对标是指与行业标杆企业相比，对照是指与此前的企业文化工作相比，对比是企业的战略与业务发展的变化。
2、一、与行业优秀标杆公司进行对标：•与行业优秀企业进行对标，对标的内容是企业文化建设工作的系统性、完善性、实效性、先进性。比如，企业文化建设工作有没有考虑新时代职场环境的一些特点，同时考虑新生代在个性、观念上的一些变化等。
3、•对标企业文化管理工作水平、效果，即对企业文化管理者的工作进行定性、定量方面进行对标，发现相互间的差距。比如，看一下对标企业在企业文化管理上，有什么样好的做法、高效的工作方式等。
4、二、与此前的企业文化工作进行对照：•对照在进行企业文化建设前，企业内部的工作效率和工作氛围，是否在企业文化建设后，有一定的懈吡赜痖变化。比如，看一下此变化是积极的，还是消极的，或者是没有什么变化。•企业文化建设各项措施的对照（如有效性等），比如对照一下在企业文化建设措施上，前后的数量、质量、效果，可以列一张表格，进行直接地对照，以发现有什么不同的地方。
5、三、与企业文化落地前的战略推进情况和业务实施结果进行对比：•在企业经营管理与战略推进过程中，企业文化建设前后的对比，如对战略决策与管理方式的影响及影响程度等。•在业务结果达成过程中，企业文化建设前后的对比，比如，利润有没有增长、客户量有没有变化等。
