1、首先确定企划目标一切工作都要有一个方向，企划经理就是为了实现企业某个企划目标而开展工作的，通过目标分析、目标选择、新目标的确定、多目标排列、沟通上下左右关系，推动企划事业的发展，为企业创造经济效益。
2、然后是组建企划组织企划组织必须具有全面性、稳定性，包括体制、制度、规章、程序等。因为现在的企划工作不是亓挺蛭话靠个人的力量所能完成的，必须借助一个得力的团队，才能完成一个完美的目标，那么这个团队就是企划组织，但是维护组织的纽带就是把组织规范化。使其要有法可依，有章可循。
3、最后是检查监督控制检查监督是企划经理对复杂的企划动态系统作校正的活动。企来经理对目标计划实现程度、组织结构动行情况、管理规范执行情况及时地监督与检查，及时发现问题，解决问题，如果在企划工作完成后，再谈监督，检查监督就毫无意义了。