如何制作PMP流程管理计划

时间:2024-10-11 18:58:19

1、首先,新建一个皤材装肢工作表,制作版本变更的历史记录表以备查,内容包含版本,实施日期,变更原因,变更描述以及起草人,每次有变更内容就要相应的更新版本,并记录变更细节后发行新版本

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2、再新建一个工作表作为PMP的第二页,正本。

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3、制作正本表头,标题下一般这晨放产品与文件的基本信息,如产品名称,物料编号,文件编号,版本,实施日期

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4、然后确定每个流程对应的流程形状,如检测用方形,操作用圆形等,并将这些流程图标形状放在表头以便识别

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5、开始制作表格,表格的首行标题一般包含流程号,文件编号,工艺流程,过旯皱镢涛程描述,过程控制参数,过程控制标准,责任小组,频率,方法/工具,控制记录,切换点,行动等

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6、先厘清操作的每一个步骤和流程,理顺后填在过程描述这一行

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7、再把每一步或每一个流程对应的操作指引文件并画流程图在文件编号列与工艺流程列

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8、再依次确认每一步或每一个流程对应的过程控制参数,过程控制标准,责任小组,频率,方法/工具,控制记录,切换点(即超标临界点),当超出控制标准时采取的行动等,并填在对应的列

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9、检查每一步每一个控制环节与标准无问题后,就可以发行了。

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