1、看清楚自己。问自己一下几个问题：1.求稳定？2.求发展？3.求紧缩？
2、稳定型战略。在何种情况下呢？没有过大的人事改革，技术改革，制度改革，单纯以稳定求生存，适合于大变革之后的一段时间里执行这种战略。其实，我们教育咨询公司在大多数时间里执行都是这种战略，稳定中求发展。
3、增长型战略。在我们公司发展了第4年的时候，业务出现了突飞猛进似的进展，我们在这一时期执行的战略是市场渗透战俟痂檗盈略，通过市场来提高了公司的业务量从而提高了公司的财政收入。这个只是我们公司的这一种情况，根据大家自己的需要可以采取产品多样化战略，一体化战略等等。。。
4、紧缩性战略。公司业务大幅下降，公司财政入不敷出，在这种情况下必须采取紧缩性战略，在我们公司刚刚成立的前三年，我们老板出行都是坐的公交，公司年会只是一家小饭店喝的廉价的啤酒。