1、经营理念在开一家店前，先考虑好你为什么要开这家店，除去赚钱外，一个店铺想生存的长久并且发展壮大，就要有一个初于为顾客甚至是社会利益考虑的经营理念。
2、经营定位成功的定位就是找一条不同于对手的经营之路，任何一家店都必需有自己的定位，考虑满足哪些顾客的哪些需要，不求满足顾客的所有需要，只求在某一方面即专一又专业，想获得没人竞争的蓝海就要有自己割飧褡迨独特的，有别于竞争对手的地方，只有这样才能回避正面对手的竞争，这对于刚刚起步的店铺尤为重要。
3、经营商品 必须经营至少质量符合市场准入门槛的商品，否则很难做长做大。在保证了质量的同时，追求差异性，因为，好的产品是立身只本，而差异化商品或服务才是取胜之道。
4、店址位置店址的选择不一定要在最繁华的街路上，而是应该开在最适合自己所做的生意的地方，而快速消费性商品需要频繁购买，则适合把店址选在人流集中及高流动的地方，比如食品、餐饮、娱乐、日用百货等行业。
5、店面装修店面装修要与整体的经营定位、风格及顾客的蚍叉忡溃欣赏品位甚至是经营理念一致。如果鲜生与星巴克在店面装修上就截然不同，因为他们的定位、理念、顾客群体都不同。现在是一个注重体验的时代，店面独特、美观的设计会给顾客留深刻而美好的记亿，大大提高顾客的重复光顾及转介绍的几率。
6、章程制度开店之初就要制定好管理章程与制度，不然当开业后很容易出现内部管理问题，很多店的失败不是失败在市场上，而是失败在内部管理上，比如集体跳槽、损公肥私、人力消耗等情况。
7、利用资源刚刚起步的店拐宥鹗釜铺来说，各种资源相对都很匮乏，此时巧妙整合各种可利用资源可以取得超出想象的收益，如通过精确计算，向厂家争取更长的帐期，而后在帐期中挹掷秦把把产品销售出去，这就相当于用别人的钱来做生意。网络资源也可以充分利用，现在很多企业都在网络上建立了销售与传播的渠道。
