1、首先,制定3D5S管理的基准并制成可视化文件。
2、其次,按照基准文件对车间管理者和员工进行教育,不间断进行。
3、第三,建立产线巡回检查制度,对文件规定内容进行核实。
4、第四,定期对遵守好和违返班组,人员对行表扬批评,奖惩进行。
5、最后,根据实际情况对基准文件不断进行修正,完善,标准化。
1、首先,制定3D5S管理的基准并制成可视化文件。
2、其次,按照基准文件对车间管理者和员工进行教育,不间断进行。
3、第三,建立产线巡回检查制度,对文件规定内容进行核实。
4、第四,定期对遵守好和违返班组,人员对行表扬批评,奖惩进行。
5、最后,根据实际情况对基准文件不断进行修正,完善,标准化。