1、主动找员工谈话，了解绩效差的内情。 作为管理者应主动接近绩效差的员工，和他们谈心，了解实际情况，给予员工建议，并仔细观察员工的工作状态和行为，针对具体情况改进反馈。
2、对员工不要刻意要求尽善尽美。 在职场中，有些管理者对员工的要求过于苛刻，求全责备，毕竟闻道有先后，术业有专攻嘛，每个人都不可能是全才和通才，如果这般，只会打击员工工作的积极性，也会使得管理者一叶障目不见泰山，不能够知人善任。
3、管理者要恰当的监督员工。 管理者一方面在大胆放手，给员工充分的自由完成所布置的任务的同时，另一方面还要适当的对员工完成任务的情况进行监督。
4、用完善的制度来训练自己的员工。 好的制度可以培养员工养成良好的职业习惯，同时可以使得员工朝着公司的目标前进。制度严明，奖惩分明，这样可以激励优秀的员工不断向前，同时使得那些违反了制度的员工有改进的参考。
