1、建立分公司会计制度：总部应针对分公司财务，建立专门的制俣觊鄄幼度与章程，明确对分公司财务的工作要求。制度中应详细规定分公司的财务核算方法、财务报表体系、报告制度及财务责任等。
2、编制分公司授权制度：总部应编制与下发分公司授权制度，明确分公司财务在分公司经营中的职责与权限，做到权责分明。
3、财务报告：总部应要求分公司定时报告分公司的财务数据、业务数据等关键数据，并对关键数据的上报方式、质量等进行规范，以确保对分公司的日常监控与监督。
4、财务绩效与分公司经营业绩挂钩：集团总部可以考虑将财务绩效与分公司经营业瑗礼佛夜绩挂钩，确保分公司财务工作渗透到业务经营中，发挥财务的最大功能，同时激励分公司财务工作的积极性。
5、分公司财务负责人考核制度：集团总部应要求分公司财务负责人定期述职，并对其进行定期考核，评价工作成果。
6、稽核与检查：集团总部应对分公司开展定期或不定期内部稽核与内部检查，稽核与检查工作应在分公司现场开展，评价分公司的经营与管理情况。
7、定期轮岗：由于财务是关键与敏感岗位，总部可以对分公司财务负责人实行定期轮岗制度。
