1、既然是作为中间代理，就不可能只代理一个产品或者一个品牌，你可以多方面发展，但是产品系不能太乱，最好是相关产品，比如你卖商业上的产品，那么工业用的尽量少接触，否则管理上就非常困难。当然，一些大牌的商贸公司除外。
2、公司的管理体系一定要非常完善，我们知道，商贸公司涉及到的产品会很广，那么从采购，入库，销售，出库，财务等等一系列的流程规划要明确，并且必须清晰明了。
3、库存的管理一定要有计划或者预警，像常规的，客户用的较多的，可以大量采购，但是一些冷门的商品尽量少备库存，以防库存积压太久，导致资金周转不灵活。
4、寻找优质客户很重要，现在拖款的客户非常多，到了年底还结不芯虹弋鹑清一年的货款，这样的客户绝对不能做，商贸公司作为工厂和客户之间的中转，就必须要备库存，以防客户急需，但是如果客户不付款，那必然会导致资金链的瘫痪，影响公司发展。
5、售后服务一定要跟上，不要认为你佯镧诱嚣只是一个中间商或者代理商，就不管客户的售后问题，一般客户都是找谁买，出问题就应该找谁。作为商贸公司，你有工厂做支撑后台，东戳缨蜇客户有问题，你应该积极做好工厂和客户直接的衔接工作，来解决客户的问题。
