1、首先需要在培训时间上和空间上最大限度地贴近企业管理和业务实际，符合企业战略发展 ，如此员工受训后才有可能并有意愿应用培训成果。
2、其次，要营造支持性工作环境，由高层管理者在企业内长期倡导学习，强调应用的必要性，并明确直线职能经理对培训成果有效应用的责任，通过把培训应用纳入绩效考核中，调动直线经理的积极性，从而客观上保证培训成果能够有效应用到工作中。
3、最后，要保证长期收益，培训成果必须不断巩固并完善。可采用以下方法 ：①学习小组;②行咿蛙匆盗动计划;③多阶段培训方案;④应用表单。为防止受训者中途懈怠，可由其上级或培训人员定期检查或哨匕沿逼抽查，一般适用技能类培训。 对于避免企业培训相关风险的问题，应该注重的是控制企业人才的流失。而这种措施的施行会让企业培训的成本进一步增加，而针对企业人才流失方面的问题，导致这方面问题的本质并不在于企业培训的管理方式问题，更为重要的就是企业的人才管理方式的问题。 针对企业人才流失现象的措施，下面给出一些相关的建议：第一，可以尝试利用法律约束：企业与员工签订培训协议。明确规定受训员工只有在企业工作满几年后才能离开公司，否则，必须按比例补偿部分培训费用。 第二，可以尝试运用激励手段：把培训成果与绩效、薪酬、晋升挂钩，将培训与员工职业生涯发展相结合。要使人才培训后不是流动，而是更加稳定，关键是把培训与企业的发展和员工个人的发展相结合，培训主管要从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳契合点。