1、这里说的质疑可能是由于上司安排的工作超出自己的工作范围，或者是项目上客户给予的不认可等等情况。之前有一个同事就是因为领导安排的任务自己貌似完不成而领导认为很简单肯定可以完成的，然后一气之下选择了辞职，便没有了结果；小编自己再做项目的时候也遇到了客户人员的质疑，当时忍了，事后在回头解决事情了，也就这样过去了。
2、我想悍钹氦蒯遇到质疑，首先要做的肯定是分析一下原因了。就上述两个例子来说，领导觉得你可以完成这个任务，可能也是对你的一种肯定，但是这个任务可能超出了你的固嗟喹账工作范围，我们大家都知道，在一个公司里不可能你永远只做一件事，我这个同事就是没清楚的认识到这一点；再者是客户的质疑，客户质疑我们完成效率为什么这么低？那我只能听他说完，分析原因给一个比较好的解释。
3、我们遇到事情，要解决事情的原则就是把复杂问题简单化。找明白问题存在的根本原因，从根本上解释说明这件事。如果是自己不足，可以承认，但也可以去试一试，实在是能力不足就请求领导给予一定的帮助；如果是客观存在的原因导致项目进展较慢，那说清楚这个客观原因，从客观上解决。
4、在找到原因之后就要提出各种解决办法的方法。能完成的想办法完成，不能完成的创造条件完成；滞后的进度想办法克服各种客观条件追上进度。
5、如果事情不是你一个人可以解决的，那就及时联系你的领导，把问题说清楚说明白，在这个过程中，心态很重要，你要处理好自己的心情，然后才能处理事情。
6、千万千万不要带着情绪跟你的领导抱怨，也许他的脾气会比你更大，也不要和你的客户争执起来，那样也许会影响你们继续合作。
