要想招到一个合格的生产部经理，首先我们要明确以下几个内容，工作目标，任职资格，工作内容，工作标准，工作流程和资源配置，这样符合这个条件的人才自然可以投简历，投了简历的我们也可以对号入坐，下面就仔细说一下招聘条件吧。
生产部经理的工作要求
1、工作目标：组织各车间并指导其完成生产计划、采购计划，管理生产、采购活动中的资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求.实现生产目标并及时将成品发给供应商。
2、任职资格：1、教育背景：1.1生产管理或相关专业本科以上学历。2、培训经历：2.1受过生产管理、采购狃阝垮轹管理、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。3、工作经验：3.1五年以上生产作业管理经验。4、技能技巧：4.1熟悉公司生产的工艺工序、工作原理、物资采购；4.2熟悉生产规程以及质量标准；4.3系统掌握管理知识技能；4.4具有较强的管理能力和影响力；4.5熟练使用办公软件；5、工作态度：5.1工作主动性强，做事客观、严谨负责、踏实、敬业。
3、工作内容：1、依据营销计划及市场需求制定生产计划、采购计划；2、制定并严格执行产品的质量技术文件；3、对产品不合格报告的审批；4、监督检验、测量和试验设备的控制；5、工艺技术的管理及改进措施；6、质量记录的控制，使之达到规范化、标准化的要求；7、设备管理及技术改进的实施；8、过程的控制及改进；纠正和预防措施的监督、检查和验证。
4、工作标准：1、制定生产计划失误率不超过5%、采购及时率95%以上；2、车间工埂拎罄锵艺执行率98%以上；3、不合格报告审批及时率100%；4、设备检验、测量及时率100%；5、工艺技术管理完苻抽苍黪整率100%，整改措施及时率100%；6、记录填写合格率100%；7、设备档案完整率100%；技术改进每年不少于1项；8、生产过程出现失误率每月不超过10次；纠正预防措施监督、检查和验证率100%；
5、工作流程：1、制造部工作流程2、采购工作流程；3、发货流程；4、不合格品处理流程；5、物品发放流程；6、原辅材料接收流程；7、成品发货流程；文件控制流程；
6、资源配置：1、办公设备：办公桌椅、电脑等各类办公器具；2、通讯，工具：手机、固定电话及公司公用车辆；3、培训机会：公司内部外部培训；4、享受福利：国家规定的各类保险福利；
7、以上只是招聘经理人的条件及公司所能配置的设施，就是说这些内容在招聘的时候一点也不能少，否则大家都稀里糊涂的，要求不明白，条件不明白，这样就没有办法工作。