1、战略的管理是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据 是用以决策和协调的工具，不是各职能部门的主要工具因此，企业的发展战略制订要由第一把手来指导，要反映他的意志，而不是规划研究部门的意见。不少企业的发展战略由下级部门做出方案交总经理拍板的做法，就违反了战略管的理制订的规律。
2、战略的管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划 即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性;它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查，相当多企业的战略的管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略的管理。 再有，战略的管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作 不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后，甚至非常傻。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。
3、科学的理论和方法是企业战略的管理取得成效的保证 目前流行的战略的管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略的管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。为了解决环境不确定因素造成的无以下手的窘境，系统工程方法总是以一定的假设或忽略作起点，这就可能造成战略的管理“先天不足”，从而“失之毫厘，差之千里”。因此，战略的管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。
4、正确组织战略的管理活动是提高其成效的条件 由于战略的管理在中国还未全面推开，缺少经验的总结和正确的指导，就常常使企业在实践战略的管理活动中违反思想性和整体性原则，产生偏差。比如不少企业是由企管部、规划部或战略部等参与决策的部门独自完成发展战略，然后交第一把手拍板，更有由营销部或财务部等执行部门代替决策部门职能的情况。战略的管理是思想性活动、是整体性活动，执行者与局部都不可能承担。