1、一是ERP产品是否符合企业流程。进销存相对通用一些，但不同的制造模式对生产制造与成本核算的要求则各不相同。尤其是流程细节，往往体现行业特点与企业特点。用一个产品打遍天下往往走不通，因此需要走平韪汶萦燔台化、柔性化及行业化之路，要求在产品与企业需求之间找到一个平衡点，找到一个解决方案。中国ERP这些年的经验教训证明，"先固化，后优化"或是完全定制个性化开发这两个极端，最后基本归于失败。
2、二是企业管理相对成熟与规范。体现在企业体制相对稳定；基础数据已有准备；企业决策层及管理层有决心对无效益的流程加以整理与简化；企业有一个得力、懂行的项目经理全力以赴地投入项目实施；在遇到困难时，能够排除阻力，实施到底。
3、三是软件商或实施商是否熟悉行业（企业）流程，是否能够戒浮戒燥，沉下心，同企业一道"摸爬滚打"。生存的压力，软件与实施费用价格过低，迫使一些软件与实施商对企业的实施"蜻蜓点水"，深入不下去，坚持不到底。企业的问题与软件商的问题凑在一起，则造成了一个个的失败案例。