1、一，当一个项目出现亏损后，项目主管就会让我们每个人检讨自己，看是不是因为自己的问题，而导致项目出现亏损，如果是因为自己的问题而导致亏损，那么，会对我们进行一定的思想教育。
2、二，如果是因为员工之间的粗心大意而导致项目出现致命错误，那么项目主管有权利对我们进行经济罚款，至于罚多少，就看我们的粗心程度。
3、三，如果是因为市场的变动而导致项目出现亏损，那么，项目主管会通报给经理，从而共同商量或董事会进行新的指令，从而按照新指令进行维护项目。
4、四，数据出现丢失或者服务粝简肯惧内容开始下降而导致的亏损，一般来说，如果数据出现丢失，项目主管会进行备份，一般这种错误并不致命，如果是因为服务内容开始下降，为了其他人，我们可能会面漉宫肥瘠临裁员，面对这种情况，大家一定要想清楚。
5、五，推出新活动来抵御项目的亏损，项目亏损多为市场波动，而推出新活动会在原有的基础上进行调整，通过一波福利直接拉取大量市场，从地控制亏损。
6、六，全员待命，一个项目出现亏损，说到底还是有我们员工的责任，而这个时候如果我们可以更有干劲，且生龙活虎很容易得到提升，项目出现亏损，即是风险，也是机遇。
