1、投入激励工资。企业将员工的工资与参与业务培训、学习、质量管理项目或类似的学习提升活动挂钩，对在学习提升活动中表现突出的员工予以工资奖励。通过鼓励员工参与学习和管理活动，恝依在绌来提高员工的基本素质，从而为企业的发展和进步多多做出贡献，从长远的角度来提高劳动生产率。
2、设置多样性的产出激励工资。根据绩效结果，即员工的劳动产出和劳动成果来设计奖金、提成、计件工资等，同时将员工的奖励收入与企业整体的盈利状况来挂钩，会随着企业盈利状况的变化而变化。
3、长期的工资激励。企业可以推出了“雇员股票选择计划”，即员工的一部分收入以赠送或低价售予其股票的形式来支付，并在一定时间周期内限制员工对股票进行出售。