1、根据企业发展选择招聘渠道如果企业处于创业期或者快速发展期，需要大量的新鲜血液，就适合通过外部招聘来招聘人才。如果企业发展已经稳定下来了，员工比较稳定，人员流失率不高。那么更适合通过内部招聘人才。大部分企业，需要内部外部招聘一起进行。
2、分析各招聘渠道网络招聘渠道网络渠道是现代公司用的最多的渠道，快速高效成本低。通过在网络招聘平台发布招聘信息获取简历。1，中低端人才 比如普工，服务员，导购员等一般适用于58同城、赶集网、百姓网等网站；2，办公室人员、技术人员以及中层管理 比如程序员、设计、财务、行政人员等一般适用于前程无忧、智联招聘、大街网等网站；3，高级技术人才和高层管理人员 比如项目经理、高级工程师、总监、总经理等一般使用于卓聘、猎聘等网站。
3、校园招聘渠道校园招聘主要是各大中高等院校举办的校园招聘会。校园招聘一般适用于规模较大、各方面比较完善的企业，比如制造业、外企、有一定知名度的民营企业等。
4、社交群体招聘渠道这类渠道是最新几年流行起来的招聘渠道。主要通过高端人士聚会来认识人才，或者通过一些社交网站来发表招聘信息，如微博、QQ群、微信群、社交论坛、微信公众号等。
5、现场招聘渠道现场招聘主要是通过传统的人才市场举办招聘会来吸引到人才。优势是能够面对面与求职者直接交流。比较适合于某个企业的专场招聘会。
6、劳务公司如果招聘的人员比较多，岗位流动性比较大，可以把招聘外包给人力资源公司，劳动者直接和人力资源公司签合同，可以提高企业的招聘效率，屙钯崽宴免去很多劳动争议。一般适用于大型的制造行业。如果想快速招到高级技术人员或高管，可以委托猎头招聘，优势是招聘的人才精准度高，人岗匹配性好。但是成本比较高。
7、员工介绍员工如果认可自己的企业，一般也会把公司介绍给自己认识的熟人。这种渠道比较快速招到合适的人。企业可以通过推荐奖励机制来鼓励员工给公司介绍人才。但是缺点是容易拉帮结派，离职时副作用比较大，比如一个人离职，导致大家一起离职。
