1、设备的选购和评价应遵循技术先进、经济合理、生产可行的原则。不可盲目相信价格，也不可一味图便宜。设备部门要考核生产部们设备的综合完好率。
2、设备润滑管理方面，应设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；修理车间设润滑班或润滑人员负责设备润滑工作。每台设备制定润滑“五定”（定点、定质、定时、定量、定人）图表和要求，并认真执行。认真执行设备用油“三清洁”（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。润滑专业人员要做好设备润滑技术的推广和油品更新换代工作。
3、在设备缺陷的处理方面，设备发生缺陷时，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除并在日志中详细记录。岗位操作人员要将无力排除的设备缺陷的详细记录并逐级上报，同时精心操作，悉心观察，注意缺陷发展。对于未能及时排除的设备缺陷，必须在每天的生产调度会上研究决定如何处理。在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，以免缺陷扩大。
4、设备运行管理方面，应使各级维护人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应管理措施。建立健全系统设备巡检标准和巡检保证体系，及时快速的进行信息传递与反馈，对设备薄弱环节要加强管理。
5、设备的更新改造方面。企业应有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新，以满足产品提高质量、发展新产品、改革老产品和节约能源的需要。