1、管理分公司需要合适的人才和适合的制度，合适的人才管理为主，适合的制度管理为辅。总公司管好分公司负责人并合适的制度相应制度进行规避风险。
2、合适的人才可以是总公司内部优秀人员，也可以是外部职业经理人，内部人员忠诚度和对公司的了解均会大于外部职业经理人，所以尽量选取内部优秀员工管理分公司。
3、人才必须具备管理能力，有大局观，其次是业务能力，毕竟分公司负责人主要职责是管理分公司，非业务员，所以抽调行政人员比抽调业务、后勤员工更为合适。
4、适合分公司的制度，每家公司都有每家公司制度，总公司制度也不一定适合分公司制度，需要修改、制定，可以派遣总公司人员到分公司考察共同制定制度。
5、适合的人才和合适的制度管理分公司，总公司既能省时又能省力。分公司负责人管理分公司，制度约束分公司负责人行为规范。
6、加以公司股份、分红激励人才向上，利益捆绑，分公司荣管理者荣，分公司衰管理者衰。分公司就能轻易的跟随总公司的政策方向，实现共赢。
