1、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
2、如何处理好企业“管理制度”与“激励制度”的关系？管理制度解决的是“生产什么、怎样生产”的问题，激励制度解决的是“为谁生产”的问题。激励制度主要是调动人的积极性，管理制度主要是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有解决好激励制度，再好的管理制度也很难得到很好的执行。如果有好的激励制度，管理制度在其推动下就会得到不断完善！总结：变革激励制度在先，提升管理制度在后！
3、思考：你的企业的薪酬设计是否围绕着自己的核心价值观设计？你的企业是否有自己的阶段性“薪酬设计的核心价值观”？蚂蚁咨询总结：对企业来讲，一定是“系统性的设计自己的薪酬体系”，才能解决企业的人才吸引和留人的问题，打造最具战斗力团队！
4、《企业全方位动力系统方案班》帮您设计一套让员工“全力创造价值”，用制度和系统“科学评估价值”，并实现“合理分配价值惯墀眚篪”的激励体系，让企业变成一个可以做大、长远发展、可以高效作战的公司。身材好，说明你在嘴上自律；身体好，说明你在惰性和养生方面上自律；人缘好，说明你在脾气上自律；事业好，说明你在时间、精力、体力、心力很多方面都自律。自律，就像成功路上的方向盘，把握好它，你的人生才能一路坦途，到达你想要的终点。