1、小农户与龙头公司衔接：专业户——专业合作社——专业合作总社——龙头公司是一个比较科学的体系，针对厢咆廨炝某种产品（或多种产品）选择小农户进行种植养殖，以行政村（或是自然村傧韭茆鳟）为单位建立初级专业合作社，再以乡镇（县、市）建立有效的中级专业合作社，进而形成总社，在总社的业务领导下有效的组织小农户金种养，互利互惠、以合理价格进行收购，总社在龙头公司的主导下，行使全方位的业务指导、收购产品。简单地说：就是建立中国特色的“一条龙”产业化体系。至于规模范围，由公司作为主导，更离不开地方政府的有力配合，具体事情具体分析，确定具体计划法案。
2、小农户（或是多户联合）仗剑走天下：根据当地的自然资源，尤其是水土资源，慎重选择优良品种，瞄准市场需求，小农户个体（或是若干小农户自愿联合组建合作社）进行专业化种植养殖，个人（或团体）出售初级产品、或是初加工（深加工）产品，由小到大，由弱及强，循序渐进的持续发展壮大。尤其是关注、利用国家和各级政府的优惠政策，并得到当地政府的有效支持，这能够取得事半功倍的显著效果。
3、小农户仗剑走天下，需要制定切实可行的计划方案：由小到大、由弱变强需要一个成长累积的过程，这需要有一套比较科学完整的短期、中期和长期的计划方案，以及实施计划方案的财力、人力和物力的支撑。尤其是个人能力（团队能力）、生产、销售等配套体系的组建和完善。