1、首先要明确协管人员的职责。法律未授权、或者明确不能由协管人员处理的事务，千万不能擅自安排协管人员处理。尤其是执法行为，要明白协管人员是无权执法的。
2、出台协管人员的管理制度。有协管人员的单位或部门，要出台一套完善的人员管理制度，对协管人员的职责、行为、考核考评等做出详细的说明。
3、要重视协管人员组织纪律的培养。协管人趋濞曛逖员来自不同身份和群体，大多为退伍军人或其他有社会有影响力的群体。管理起来较为麻烦，因此，更应该重视对协管人员组织纪律的培养锻炼，可以组织开展军训、技能培训、法律培训等方式方法，提高协管人员的整体素质。
4、端正协管人员的个人行为。尤其是在开展工作过程中，协管人员的一言一行都受到社会的关注，稍不注意就会影响到整个队伍的整体形象。如在工作中吸烟、着装不规范、嬉笑打闹、言语辱骂等行为，一定要严厉洧赤亿鳎杜绝，避免造成不良影响。
5、评选优秀协管人员。人员队伍越庞大，就越应该定期评选优秀，树立标杆，将优秀的协管人员的经验做法大力推广，鼓励其他人员对标学习。
6、协管人员的招用。协管人元的招收录用一定要慎重考量，优先选择思想道德和素质教育高、专业水平过硬、精神气质佳的人员。着重考虑退伍军人、优秀社会人才、大学生等群体。
