1、充分把握现场“6S”管理的内涵，现场"6S"管理方法是由日本引入的一种管理方法的，具体内涵如下：① 整理（Seiri），将工作场所的物品分为必要和非必要，留下必要，清理非必要。目的，提高空间使用效率，防止误用，打造清爽场所。② 整顿（Seiton），对物品进行定置摆放，并进行标示。 目的，确保一目了然，减少寻找的时间，打造整齐环境。③ 清扫（Seiso），清扫干净工作场所，保持干净、亮丽。 目的，稳定品质，减少伤害。④ 清洁（Seiketsu），维持上面3S成果。⑤素养（Shitsuke），人员养成良好习惯，依规做事，积极主动。 目的，培养好习惯，打造团队精神。⑥安全（Security），加强全员安全教育，时时处处讲安全。 目的，建设安全生产环境，避免安全风险。
2、执行现场“6S”管理的基本原则，做到以下三点：①效率为先：物品定置要以提高工作效率为前提；②持之以恒：符合人性需求，并长期坚持；③追求美观：把美观作为打造产品、建设企业文化的重要标准之一。
3、坚持以上率下，领导者以身作则、带头实施，确保全体员工参与，全员形成自觉习惯，避免流于形式。
4、建立专门团队组织现场“6S”管理的实施，确保责、权明晰，目标一致，标准统一，但又结合实际。
5、制定系统实施方案计划，分步有序推进，立足长远，不急于求成。
6、注意分阶段评估考核，定期总结，有奖有惩，增强动力和活力。
