1、鼓励新员工融入公司。新职员刚进公司不久，对公司的归属感却不强，不理解同事和上司的管理。 在这种情况下，员工对自己领导能力中的表现和形象非常感兴趣。 注意不要犯错误，也不要懈怠工作。
2、制定规则，从试用期开始。对新职员的奖励和诱导方式也有弊端，新职员缺乏规则意识。 过度的鼓励往往忽视了规则的重视。
3、抓住你所说的尺度。一般来说，如果新职员犯了错误或违反了规定，就不可避免地会受到批评，但不管是谁，受到批评都是不愉快的。
4、不活跃在企业中，有不少职员在惊狠唢励踏踏实实地稳定心态的同时，还不足以积极主动地开展工作。 这样的员工在工作中一般不会犯大的错误。 管理员必须努力支持，鼓励和引导他们的工作。
5、与社会工作者交流有的员工非常活跃，幽默、热情、善于沟通。对于这样的员工，对话主要需要有奖励，激发和维持工作积极性。
6、对比较有野心的员工企业中，有的员工组织能力很强，他们积极自信、竞争力强，同时具有野心。企业中，有的员工组织能力很强，他们积极自信、竞争力强，同时具有野心。
7、对试用期员工有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。
