1、成功之人，必有其长。一家伟大的公司，也必然有它独特的优势。我们都知道，人才是一家企业最重要的资源，是创造组织绩效、推动组织发展的最关键因素。因此，找到对的人非常重要。用优秀的人吸引更多优秀的人！
2、苹果公司前CEO兼联合创始人乔布斯认为，公司的真正价值在于员工。他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值，“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”“我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。”
3、试想一下，如果公司里的任何一个员工，都是精英人才，而且他们之间能够互相学习、齐心协力、彼此合作，如此高效能的团队，能爆发多大能量？可以看出，苹果公司强调精英文化和吸引力法则，找到优秀的人，然后用优秀的人吸引优秀的人，打造一支优秀的人才队伍。
4、苹果人才“DNA”那怎样的人才才有机会进入苹果公司呢？与Facebook截然不同的是，苹果公司没有“名校情结”，不唯学历，而是重点考察这个人是否具备“苹果DNA”。1. 非常擅长自己的专业，处于该领域的最前沿或者有置身于领域最前沿的潜力。2. 拥有快速应对持续变化的能力，能够灵活应变，是积极的问题解决者，在各种挑战面前迎难而上。3. 聪明向上，工作勤奋，乐于团队协作。4. 善于跳出固有思维框架，开拓创新，追求卓越，完美主义者。
5、高管重视并直接参与人才决策人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动，而人才决策--人才招聘与任用，可以说是公司管理者最重要的决策工作。在苹果，公司的高管甚至一把手会直接参与人才招聘工作。例如，前CEO乔布斯，他把大约四分之一的时间用于人才招募。组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，不计成本网罗一流人才，一直是他最核心的工作。
6、使命、愿景、价值观是吸引优秀人才的关键。而高管能清晰阐述公司的使命和愿景、商业模式以及业务战略，同时也是企业价值观的“布道者”，他们直接参与人才选拔与决策，也能彰显对人才的渴望与重视，对于人才尤其是一流人才的吸引非常重要。苹果公司的管理者通过多种策略，与优秀人才建立连接，并用实际行动吸引和选拔人才，然后尽可能把他们放在最合适的位置，做最合适的事情，这样，自然而然就会产生卓越的成果，创造不同凡响的未来。