多项目同时进行总会发一些失误，由于不确定因素，增加了工作难度，这个时候要做好项目管理就不是一件简单的事情了。要想同时管理多个项目，那么明确项目需要注意的事项非常重要。
政策规划
1、政策规划才能有规矩，强制性的某些规则才能有效监控项目的执行。8ManagePMO属于规则驱动型的系统，用户可按照实际的项目环境而设定不同的管理规则与策略，规则可灵活调整自由组合，方便用户管理使用。
先后顺序
1、先后顺序可以分出轻重缓急，8Manage的项目请求管理功能会从沟通、调查、评估、风险、影响等因素综合考虑，合理分析确定项目请求的优先次序。用户根据项目的情况，作出准确合适的评估，权衡先后处理事项。
多项目结构化协作
1、根据职能与群组构建组织架构，构建和谐快速的沟通渠道，各个部门、跨组织、上下级、客户与合作伙伴等都可以通过系统协调与管理，将项目相关人员整合到一个系统实现管理与沟通。
范围与需求
1、anage集中管理项目群及项目范围与需求，项目负责人可以在系统中提交需求申请，审批后会反馈回到系统中，快速方便，保证了项目需求信缓肉酪盂息的及时性与准确性，即时再多个项目同时进行，也能清除管理各个项目的需求情况。
时间
1、项目的进度与工期，是管理者对项目时间管理的重点，8Manage自动跟踪项目活动与可交付成果的时间与进度，项目活动的完成率与可交付成果拎枋辏话都会自动汇总并上报，逾期活动会自动亮红灯，并提交警报给相关人员，方便用户及时发现并处理，通过系统帮你汇总每个项目的执行情况。
成本
1、项目成本是计算项目盈亏的有效数据，多个项目同时进行，8Manage会全面有效的对每个项目进行成本预算，并实时跟踪和汇总实际的收入与成本，并根据用户需求可以自定义导出相关报表，高效管理项目资金流动去向。
