1、制定任务。首先，要以科室为单位，按照每个人的职责和属性，给每名党员干部制定月度任务，季度任务和年度任务，制定成表格或者清单，挂在其办公室的墙上，时时对照。
2、出台考核办法。其次，要出台一套科学的考核办法，对那些没有完成任务或者完成质量不高的，采取惩罚措施，对那些任务完成好且质量高的，给予奖励激励，形成赏罚分明的氛围。
3、相互打分。每到一个季度末，按照人数印发一些测评表，撮劝丛食单位里面的干部人手一份，由本单位的同事之间相互打分，要采取不记名的方式进行，分为不合格，合格，优秀三个等次，然后汇总。
4、请群众为干部打分。可以把单位所有干部的照片和职务，以及职责贴在网站上去，设置评价系统，每一名群众都可以投票，但是必须说明充分理由，否则审核不过，不予显示。
5、大力提拔真抓实干的干部。单位在推荐干部的时候，要优先考虑那些工作任务完成得好、质量高的干部，对那些连续三年都保质保量完成任务的好干部，而且各界口碑好的，则应优先提拔。
6、组织处理那里无为的干部。对那些完成不了任务、完成质量不高、群众评价都不高的“三不高”干部，应该第一年进行约谈批评，如果连续三年都是这样，应该进行组织处理，比如降级、处分、调职等。
