1、 失败经验之一：选址。选取了新建5个月的建材市场，同时位置是在蚩距粼讨负一楼。市场本身也在吸引客流。在其方圆2公里范围内已经有了居然之家、建材大厦、建材装饰城、门业鞠艮卯阼市场，竞争激烈。所以，选址就出现了战略性错误，也为以后的失败打下了伏笔。
2、 失败经验之二：建材市场内的位置。选取的店面在整个市场最里面的通道，客户要专程才能找到，很不方便客户。同时，店面的邻居很多不开门，经常处于闭门状态，导致整个通道没有人气，客户就不愿意来。
3、 失败经验之三：租金。当时基于资金原因，在重庆各大建材市场找寻门面，当时的租金的心理预期是在3500元以内。选取的店面，总体租金是2400元/月，觉得便宜，就签订了租赁合同。
4、 失败经验之四：市场定位。所在的建材市场，其客户定位是中低端客户。我的产品是以中高端产品为主，与市场定位不符，所售产品高于客户的心理预期，导致3个月没有实现销售。
5、 失败经验之五：市场推广。开店之后，唯一做的市场推广就是发了1000张宣传单，大部门时间是在等客上门。同时，也在网上做了部分市场推广，感觉效果不佳，就放弃了。
6、 失败经验之六：渠道建设。所有的销售全靠单店完成，前前后后开发了20个下游终端，这些终端对我的产品不重视，可有可无，对销量没有起作用。
7、 失败经验之七：店员。当时为降低费用，请了一个没有做过销售的人守店，自己认为，只要有人守就行了，其缺乏销售应有的技能。
8、 失败经验之八：产品。当时选取的产品是朋友自创品牌产品，没有知名俣觊鄄幼度和品牌，也是其刚刚创立不久的品牌，是导致创业失败致命点。 所以，创业前期的功课必不可少：市场定位、主打撸赳咸米产品和盈利模式必须研究清楚后，才有成功的希望。如果你一无所知，等你的肯定是失败。 创业是一场全身心投入的战争，知己知彼，百战不殆。