1、预研究的目的是什么？预研究的目的是减少项目周围的不确定性。 彻底的预研究有时可能会导致项目在开始之前就被终止。
2、预研究都干些什么活动？预研究阶段的活动示例： -确定范围 -分析现状 -结构项目工作 -确定利益相关者 -估计业务影响 -解决方案选择过程 -确定要求 -编制执行计划大纲
3、预研究是否总是项目生命周期中的一个阶段？预研究可以是项目开始时的一个阶段，也可以是准备和规划工作期间的一个子阶段。如果预研究要求将其作为单独的项目进行，即完成单独的分析，可能是合适的。
4、当你组织一个项目的时候你会做什么？在构建过程中，项目目标被分解成更小的部分，可以用层次结构来说明。项目结构过程有两个目标：使对项目范围的共同看法可视化，并为对工期和成本作出实际估计奠定基础。
5、描述分析和说明项目规模的方法是什么？工作分解结构法 【work Breakdown Structure（WBS）】
6、工作分解结构法（WBS）的4个级别分别是什么？第一级别是 项目名称（project title）第二级别是控鲽判砦吟制帐户（Control Accounts）第三级别是 工作包（Work-package）第四级别是 活动（activities）
7、情景分析的目的是什么？分析可能影响计划和执行的内部和外部因素。其思想是为执行阶段选择解决方案和计划，使之与当前情况下的先决条件相匹配。
8、您可以将利益相关者分为哪三类？核心，主要和次要利益相关者。
9、为什么绘制和分析利益相关者很重要？必须确保项目最重要的利益相关者的期望与项目的目标一致。很难取悦每一个人。可能有必要在不同的利益相关者和他们的目标之间划分优先级。
10、你用效益分析法分析什么？对企业价值进行了分析。项目产生了什么样的价值？项目的预期最终结果是否在组织和公司的业务目标和战略中？这个问题通常可以用财务术语来回答，但有时甚至可以用其他方式来回答。
11、描述PENG模型（PENG-mo蟠校盯昂dle）10个步骤？PENG模型分析通常需要两到三天才能完成。重要的是要确诺蝈胂叟保进行分析的个人对项目以及利用结果的组织有透彻的了解。（1）准备1.确定目标和目的2.树立意识，配置资源3.决定项目的限制4.描述项目（2）效益评价5.确定利益的影响6.明确客观结构中的联系7.评估利益的影响8.定义和评估利益成本（3）验证和质量保证9.界定利益并分析障碍10.计算净收益并确定业务价值评估责任
12、为什么选择解决方案是一项战略决策？大多数目标可以通过几种不同的方式实现，但在开始执行阶段之前，必须选择要朝哪个方向发俣糸诈萱展。在执行问题解决过程时，需要考虑问题的性质、执行组织的能力和经验以及技术先决条件。
13、描述三重约束？目的是什么？产品质量、日历时间和资源构成了项目管理的三重约束。其中每一个都是占主导地位。要么是产品的质量，资源的成本，要么是交付时间，这些都是指导项目的因素。
14、产品需求和项目需求有什么区别？产品需求是预期的结果，即项目的结果应该是什么，而项目需求是项目应该如何执行。
15、你用产品分解结构来说明什么？您将产品规范分类为更小的部分，并在其中描述需求，规范变得更加清晰。
16、包含最重要里程碑的总体流程图是什么？Milestone chart (里程碑图)
17、什么是反向广播（back-casting）？从项目结束到开始，可以有利地计划里程碑。 此方法称为反向广播。
