在薪酬设计中, 岗位工资应该如何进行定级?

时间:2024-11-03 11:41:15

1、一、架构。设立新的组织架构,按照组织架构配备人员并进行岗位培训,这是所有工作的基础。

在薪酬设计中, 岗位工资应该如何进行定级?

2、二、标准化。把目前所有工作标准化,即把企业各个岗位的工作加以改进并实行标准化,以便有统一的考核标准。

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3、三、工作分析。工作分镙龟陛鹜析是指确定各项工作所需技能责任的系统过程,工作分析给出一项工作职责与其他工作的关系,所需的知识和技能以及完成这项工作所需的工作条件。

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4、四、工作评价。即在工作分析的基础上,对不同内容的工作,以统一尺度,进行定量化评定和估价,对工作进行分类和分级,从而确定各项工作的相对价值。

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5、五、货币转换。公式如下:S= K×(1+N×Q)S- 岗位工资;K-职层工资基数;N-所在职层的职级数;Q-级差系数

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6、六、与市场工资率平衡。岗位工资标准测算之后,还必须结合薪资市场上流行的工资做相应的调整,并不是以单纯的公式为参考。

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7、制定实施细则。岗位工资实施细则的内容包括:新工资标准的运行;工作评价的日常维护和定期检查、同时还包括对绩效工资的反馈体系等。

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