1、培训前确定部门的需求，或老板的需求，希望培训后员工的变化，比如，哪些是老板希望的行为，哪些是老板不想看见的行为。
2、培训时，着重对部门负责人或老板的期望弥补的差距进行练习，让员工找到弥补差距的工作方法。
3、培训后，安排一段时间的跟踪，这个跟踪人一定是参训员工的主管上级。培训部门要做的是设定好跟踪的表格、内容等工具，让跟踪者能非常方便的执行，而且跟踪的方式要与日常管理工作相融合。不能额外多出工作量来。否则，没人会去做。
4、检查。跟踪期间，培训管理者要定期与这些部门负责人进行沟通，了解他们的问题，并予以帮助。
5、对效果的转化需要培训公司给出工具性的实用的后期跟进指导，再结合公司培训组织者的配合，在公司的每次培训结束后，组织这个后期培训效果转化的阶段，引帆培训就挺不错，每次培训后都会给我们跟踪性的工具，方便成培训效果转化。