在人力资源管理诊断中，招聘体系的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行招聘体系的诊断呢？下面我来分享一下具体的方法：
工具/原料
招聘体系诊断方案
一、诊断准备
1、就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：（1）招聘管理诊断问卷（2）人员聘用作业标准、新员工管理办法（3）面试测评表（4）试用期考核表（5）年度人员规划（人员编制）（6）年度招聘方案（7）招聘管理访谈提纲等。
二、实施诊断
1、问卷诊断：就是通过发放问卷的方式收集公司培训体系的现状，具体问珠爵涸罢卷内容参考如下：（1）公司有招聘管理办法、作业标准铺夹惝虔已经制定了么？（2）公司的面试流程具体、明确么？（3）公司有定期的面试官培养与考核么？（4）公司已经构建关键岗位的胜任力模型，并在招聘测评中进行有效运用么？（5）公司各岗位有具体的工作说明书么？（6）人资有明确的年度人员编制与需求满足计划么？（7）公司已经建立了合适的招募管道，且效果良好么？（8）公司各类需求人员的招聘达标率高么？（9）人资部定期对招聘效果进行评估总结与改善么？（10）公司各部门对人资部的招聘满意度较高么？
2、访谈诊断：就是通过向公司领导、主管、学员等面谈的方式了解公司的培训体系情况，面谈问题参考如下：（1）您单位明年的人员规划如何？（2）芙庵褚猹您发给人资部的招聘需求能够较快的招聘到位么？（3）您对人资部招聘的新员工的质量满意度如何？（4）您对目前的招聘管道、招聘测评方法等有哪些改善建议呢？
3、资料诊断：就是对招聘相关的资料进行分析，比如：年度招聘方案、招聘管理制度、求职登记表、面试评价表等。
三、诊断报告：
1、编制报告：就是基于对招聘诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告。
2、报告展示：就是向公司领导层进行诊断报告的展示。
