1、大体上，每个公司但凡有市场部，就有对于预算支出的考核。如果你们公司还没有，那说明绩效考核体系还不完善。对于有预算支出指标考核的公司，想想你们大多数的考核办法，是考核节约率？还是准确率？
2、年初计划预算的时候，大多数老板通常会说：今年预算省着点花！所以，在这两个指标中，很显然，“节约率”在是最常用的。对于年度市场预算，领导总是认为用得越少越好，类似情况同样发生在很多500强企业里。
3、然而，从科学预算管理的角度出发，公司应当考核“准确率”，也就是说，在年终考核的时候，公司不是看你省了多少钱，而是看你距离目标值偏差了多少。
4、让我们来看看每年预算，一般公司都是怎么拨的？一般情况下，公司会用年度目标销售额乘与一个经验值，核算下一年的市场费用预算。
5、例如，如果公司年度销售目标预算是5000万，按照行业和企业自身情况等因素综合判断，如果这个值是2%，那么，年度市场预算就是100万。通常，这个比例在阶段内是固定的。
6、对于市场部，企业或是经营决策者希望利用这些预算发挥什么作用呢？答案是，通过预算的有效使用，撬动销售增长，带来成倍的收入和利润；当然，还有一部分是用于中长期的品牌美誉度建设。
