1、执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业管理中最大问题就是要不断地提升每个人的执行力。提高执行力，各级领导既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地要切实做好完成好，真正发挥“桥梁”的作用。
2、落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。一个决策、一项工作能不能受到预期的效果，关键在于落实。每一级领导者和管理者的落实力要有着“真抓”的作风，“善抓”的艺术，“促抓”的措施。事前跟进，落实工作中，发现错误和隐患提前给员工预警；要事中跟进，在工作过程中发现问题后，寻找解决的办法，使员工的工作重新回到正轨上来。事后跟进，完不成任务，要找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
3、一个和的企业，在生产经营中靠的就是较强的执行力和落实力才能实现企业生存的价值。如果落而不实，就体现出卓越的执行力。如果没有执行力，再好的落实也是一张白纸。