1、天下大事，必做于细乔布斯就非常的关注细节。你看乔布斯会趴在电脑上一个像素一个像素的看那些按钮的设计，他曾经跟他的员工说，你要把图标做到让我想用舌头去舔一下。只有像乔布斯这么关注细节的CEO，才能真正去了解用户的需求。相反你看英特尔、诺基亚这些公司做的战略，你会觉得所有的东西都很好，但就是离消费者太远，所以结果要么就是发现不了真实需求，要么就是已经在市场上被证明的需求。
2、成也细节，败也细节细节决定成败的例子，俯拾皆是，著名营销家汪中求在《细节决定成败》中就有许多举证：海尔发展到今天，就是强调细节的结果。张瑞敏上任后推出的第一个制度就是“不许随地大小便”，然后是“全体人员走路靠右走”，接下来，是把质量差的产品砸掉，“杀鸡用牛刀”，使企业走上健康发展之路。还有一个著名的例子上海地铁一号线是德国人设计的，看上去没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，有了比较后，才发现了一号线许多细节处理的良苦用心：一号线每一个出口处都设计了三个台阶，要进地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站，因为德国设计师注意到上海地势低，设计三个台阶就把雨水倒灌的问题解决了。
3、从内而外，从外到内上世纪80年代后期90年代中期人们觉得市场如战场，市场决定企业命运。90年代中期，大家才恍然感悟：其实更重要的是战略，所谓‘人无远虑必有近忧’，全国都在讲战略；最近几年，特别是2002年以后，管理则回到了对局部、对小事，也就是执行力的关注上。所谓‘细中见精、小中见大’。党中央提出‘求真务实’，我认为‘求真务实’的核心也是从小事做起，克服浮躁心理。这段时间大家比较关注细节问题、责任问题，这些归结起来就是执行问题”。原来过去许多策略计划的执行不彰，是因为太过注重所谓高层次的策略面的探讨，而忽略了实际的执行层面。
4、左手战略，右手细节精细化管理仍然把战略看成是最重要的，战略决定命运，决定方向，但一个好的战略必须要有强有力的执行。汪中求在阐述战略和细节的关系时用了这样一句话：“战略——从细号俗劭蜾节中来，到细节中去”。前期做得越细，战略定位就越准确；再好的战略，也必须落实到每个细节的执行上对企业来说，在战略上应该是举重若轻，在战术上应该是举轻若重。战略是指资源在市场上在宏观层面上的配置，是指我要进入化工领域，我要找到人才、资金、市场；细节是指资源在内部的微观层面上的配置，是指我要把优秀资源用好，发挥效率。作为CEO要关注战略，但大量的内部管理是关注细节。同时，战略制定的过程也要注意细节，要注意数据是否可靠，参照系是否出错，如果不注意制定战略中的细节，战略也会出错。