如何塑造财务部的专业形象

1、财务部的专业形象哪里来？1、关键的三点：①. 50%来自财务负责人的专业形象②. 财务客户界面，必须是受控的③. 干出成绩——也要善于总结与呈现2、老总眼中的好财务经理

2、那些客户界面1.) 专业特征设计、价值观和文化氛围2.) 如何与公司其他部门打交道3.) 公司政策与制度（policy、 procedure、 form、 rule&regulation）4.) 财务报告与分析5.) 绩效考核文化6.) 如何与公司高管层打交道7.) 如何与董事会和股东打交道8.) 如何与政府机构打交道（税务、统计、地方政府）9.) 如何与业务供应商、客户或者合作伙伴打交道10.) 如何处理财务自身的差错、问题11.) 如何处理公司其他部门的差错和问题12.) 如何应对公司内部利益团体和公司政治13.) 如何管控分支机构14.) 外部人员委派

3、“财务规划”时间表（2014-2017）

4、参与到经营管理中心——项目推动•将利益相关人纳入解决问题的局面中来• 项目的责任人与主导者• 财务的角色• 职业化/专业化

5、如何提升财务的专业形象？1.) 财务角色定位2.) 财务能力打造– 个人提升上行沟通能力，– 团队提升职业能力3.) 把财务推销出去

6、财务与业务的关系

7、如何对不合理项目说NO？1.) 该不该说“不”？—财务的立场问题（本位责任）2.) 要不要说“不”？—财务的角色与观念3.) 如何说“不”？—财务说不的原则4.) 如何说“不”？—财务说不的技巧5.) 说“不”可不是件容易事儿总结：专业形象打造要点