1、人员的合理安排与使用养殖蚯蚓说难不难，说容易也不容易，只要掌握了方法是不难的对于技术人趋濞曛逖员，管理人员和饲养人员有不同的要求当时他们的素质高低，直接影响蚯蚓养殖场生产经营的全过程成功的经营管理者十分注重职工的主观能动性的发挥，知人善任，合理安排和使用人员，做到人尽其才，人尽其力，各司其职，合力共进。
2、精简高效的生产组织生产组织与蚯坪妗阱啻蚓养殖场的规模有密切关系，规模越大生产组织就越重要，规模较大的养殖场一般可设生产技术，供销财务和生产车间四个部门部门设置和人员安排应尽量精里钞逛狻简，非生产性人员越少经济效益就越高，规模饲养经济效益高，其关键词是非生产人员少，办事效率高，综合成本低。
3、建立健全岗位责任制搞好规模养殖，蚯蚓的经营管理必须建立健全岗位责任制，从厂长到每一个员工都要有明确的岗位责任，并用文字固定下来落实到实处，使每个人都知道自己每天该做些什么什么时间做，做到什么程度，达到什么样的标准。
4、制定技术操作规程蚯蚓养殖场饲养技术操作规程是根据科学研究和生产实践的总结，总结制定出的日常工作的技术规范。
5、健全完善各项规章制度办好蚯蚓养殖场必须制定落实一系列的规章制度，做到有章可循，便于执行和检查，用制度规范蚯蚓养殖场人员的生产生活行为，实现自我管理，自我约束，自我发展。
6、关心职工出饮茶的经营管理者不仅要关心生产经营，也要真心实意的关心职工，为他们排忧解难，创造一个良好的工作条件和工作环境，要注重职工素质的提高提高操作技能，更新操作知识，不断提高蚯蚓厂的经营管理水平。
