1、创业公司做好目标管理需要：制定正确的目标管理，创业公司中每一个团队成员都应该有自己的工作目标，且要合理正确，不能太盲目，不能偏离自己的工作能力，这样做目标管理，效果更好。
2、创业公司做好目标管理需要：要懂得拆分目标。不论是创业公司还是已经发展多年的公司，要做好目标管理，要懂得进行目标的拆分，有年目标、季度目标、月目标、周目标和日目标等等。
3、创业公司做好目标管理需要：将目标个体化，具体化。落实到团队中的每一个人才会让目标更加的具体，也可以帮助团队成员更好去理解自己的工作目标，做好自己的计划，认真用心去落地才会实现目标。
4、创业公司做好目标管理需要：今日事今日毕。要想做好目标管理，需要做到今日事今日毕，不拖延不懈怠。这样会帮助团队成员形成良好的工作习惯，也能帮助团队成员获得更多的结果。
5、创业公司做好目标管理需要：有专门的人来负责公司的目标管理审核工作。作为创业公司，需要认真对待目标管理这件事情，专门的人来负责，他们具备专业的知识，有丰富的经验和高效的技巧，可以讲这件事情做好。
6、创业公司做好目标管理需要：有效的激励措施和方法。不管是创业公司还是其他类型的公司，要做好目标管理，都需要有好的激励措施和方法，激发团队成员对于目标的渴求，这样会帮助团队更好完成工作目标。
7、创业公司做好目标管理需要：过程中作为领导或者管理者要懂得给予一定的指导。要做好目标管理，需要团队成员一起努力，领导和管理层应该起到良好的积极的指导作用，让自己成为标杆和典范。
