1、领导要真心关怀自己的业务员人心都是肉长的， 每个人都有意识有良知， 能感受到别人对自己的好， 作为领导， 首先要懂得真正的关心自己的员工， 让员工在公司有家一样的感觉。 试想如果员工真正把公司当成自己的家了， 会不对公司负责吗？ 首先营造一个温馨的工作环境， 员工才有干劲， 才有归属感。
2、领导要做到公平公正， 给予业务员应得的奖励民以食为天， 每个人都需要钱来满足自己的衣食住行。 业务员是公司的经济来源， 如果没有业务员其他职位将是一个摆设， 作为打头阵的业务员， 他们要比其他岗位上的同事要更加辛苦， 他们需要绞尽脑汁，夜以继日的拉订单来维持公司正常运转， 那么作为公司一定要给予他们公平公正的待遇， 不要嫌他们拿的工资太高， 试想如果没有他们，你们的订单又从何而来？如果老板一味的压低业务员的工资， 最后只能导致飞单甚至辞职， 辞职后培养新的业务员需要花费公司更多的人力物力财力， 而最后拿到的业绩可能还不如之前的老业务员，这点很多企业的老板都犯过类似的错误， 希望能够慎重考虑业务员待遇的问题， 避免员工为薪资的问题飞单。
3、领导要相信自己的业务员， 疑人不用， 用人不疑作为领导， 是需要总领全公司运作的， 领导在选择业务员的时候要选合适的人， 一旦选中， 就不要怀疑。 疑人不用，用人不疑， 如果公司真看中这名员工， 非常信任他，那么他也肯定会一心一意为公司做事，当然可能会有极少数员工，做了对不起公司的事情，理在公司， 亏在员工，这样的员工也会被自己的心灵谴责，以后的路途也不会太平，即使飞单， 客户也不会信任这样的员工，对公司也没有多大的损失。
4、领导也要跟踪每个业务手里的案子， 跟客户保持联系作为领导， 也要对各个业务员手里的客户有大概的掌握， 客户拜访的时候要主动陪同， 和客户建立良好的关系， 让客户时刻记得你， 信任你和你们的公司， 这样即使业务员想飞单， 客户也会三思而后行， 毕竟寻找一个可靠的供应商并不容易，这个时候客户不会因为一个业务员而放弃你们公司。
5、领导需要定期回访客户， 对公司提供的服务是否满意为了提供良好的服务， 领导的定期回访非常重要， 你的一个电话或一封邮件对客户来说都是一颗定心丸。 现在很少公司的领导会注意到这点，一般都不会过多的过问每个业务员手里的案子。 殊不知你的一句小小的问候，也可能是一把双刃剑， 既能掌控业务员手里客户动态， 又能让客户时刻牢记你， 这样一来可以杜绝业务飞单的可能性。
