1、为他提供内部信息 如果你的经理是新来的，你就拥有他最需要的东西——公司文化方面的知识，从最小的细节到整体的态度和政策。 “它可以是很简单的事，像你找谁钏黍蛲幡订购原料，或如何设置科技产品和电话。另一方面，它又可以涉及更加复杂的，但不很显眼的事情，像谁在电子邮件分发的行列里，如何做出决定，以及什么样的请求会被优先考虑，等等。” 让他看起来体面——你也会在他眼中体面。
2、预见她的需要 让你的新上司看起来体面，其中一部分是，在她知道需要之前帮她解决掉——这些需要将不同于你之前的老板。“它可以是，在被问及之前完成一个会议的议程，或为参加你们每周规划的会议做预备，并在完成之前制定的目标。”
3、保持热情 头一两天，你会完全关注这个新老板——但是你需要过了第一周后，仍然保持这种热情。
4、准备好论据 就像在面试当中，你应该做好预备，当你仍然处在新老板的"评估下"时，就能够留下印象。无论你在安排好的会议上，还是一天中随便交往的时刻，你要确保有问题可问，这有助于显示出，你在自己的职位角色方面充满动力并愿意合作。但是要适度使用——不应该让你的新老板感到厌烦，否则会适得其反。
5、问“我能帮忙吗?” 这看似简单，但是资历浅的员工有时候需要别人告诉他们做什么。不要等候从上来的指示：如果你听到新老板正在处理一个你能够提供帮助的问题，伸出你的援手。 如果你不断询维咩缡朊问，最终新老板将认可你的帮助，并给你一个发光的机会。这会让他们把更多的工作委托给你，以至于你会成为无价的资源，他们离开你就无法生存。
6、提前制定一份进度报告 为什么要等到你的第一份回顾报告出来后，才与经理发展亲善关系，并修复问题呢?在几周内，要设法提出一个接触基层的简短会议。 或几分钟与你的(新)老板见面，从而确保你已经上了轨道，做到他们的期待的，传达你的观点，要以他们需要你完成的方式做事情。
