1、要有开阔的胸怀， 要允许部门的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多的 时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的 发展方向上，而不应陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干做为自己的重要 工作之一，要毫不保留的给他们指导、传授。
2、相对 公平。不要凭自己的好恶。与其成员相处，无论脾气、性格、观念是否相投， 都要一视同仁，以工作为重，做到相对公平，不偏不移，最大限度地发挥每个人 的主观能动性。
3、敢于承担责任。允许员工犯不知 的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承认是自己的问 题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。
4、勇于创新企业的目标只有一个，那就是发展。要让企业发展，可以采用的方法和手段 有很多种，而且要不断更新，不断进行变革。每次变革都会带来机会，作为一名 管理者要喜欢变化，喜欢变革。
5、直视压力部门经理要清楚地认识到压力的存在，要采取积极、乐观的态度来面对压 力，排除压力。
6、信任团队作为一名优秀的管理者，一定要信 任自己的团队，要在团队内部营造相互信任的氛围，这样团队的成员才会发挥积 极性与主观能动性。
