1、项目财务管理的特点–PDCA循环•项目预算（包括各单项工程）•工作任务分解（WBS）•总进度控制表及单项工程进度控制•检查指标•整改措施•修正预算数据并报告实时状态
2、项目财务管理的特点•项目财务管理从早起期介入（投标阶段就参与）•项目财务是一个完整的经营闭环•各种财务问题都会涉及（计划、执行、检查、分析、报告、控制、整改）•项目开工会、周例会、协调会、现场会、分析会等，锻炼沟通能力•项目非常注重过程控制，财务要紧密配合，业财高度融合•高密度地接触各项业务，锻炼财务的协同能力及提供反应速度•跳出单项财务工作，培养财务全局观及系统性思维及领导力•以终为始，项目财务管理突出效率，各种财务控制工具的使用尤为重要
3、一、项目财务的管控点
4、预算管理：是根据项目估算、设计概算和施工图预算、项目资源计划等进一步分解编制财务控制目标，是财务控制的前提，项目预算应滚动编制，逐步细化。2.资金管理：项目财务管理工作的重点在于预算管理，预算管理的重点在于资金预算管理。抓住资金管理这条脉络，就抓住了项目财务管理主线。要合理组织、筹措资金、保证项目顺利进行。3.合同风险控制管理：主要有总承包合同和分包合同，需要财务人员设立合同执行台帐加强管理。审查或参与制定分包合同中有关价款、支付形式、支付条件、支付进度、发票形式与开具时间等条款，评审分包和供货单位财务状况。4.成本费用管理：成本费用管理是项目执行阶段财务控制的主要任务。5.收支结算管理：向业主办理收款结算和向分包商和供货商及其他单位和部门办理支付结算的管理。按照规定的流程和审批权限办理付款手续，并登记合同台帐，及时为项目管理人员提供准确及时的第一手数据材料。6.税收管理：项目财务人员负责分析承包项目所在地的税制、税法，特别是营业税及附加以及设备增值税等税收。7.项目保险管理：包括人身安全、建筑工程一切险、安装工程一切险、货物运输等保险。项目财务人员参与并协助办理项目实施过程中的各种风险事项。8. 项目文档管理：项目的文档对于财务的收入确认、结算、决算等非常重要，也是审计的必须文档。
5、项目财务的管控点•项目总预算成本及分项预算成本•项目进度主控及分项控制图•项目资金需求分析（项目生命周期及各期间的in-out）•项目各收款点监控•项目付款的程序及审批•项目发货、到货、验收及工程量的控制•项目货物的清关及相关文档•项目现场的进度和财务的沟通（报告、照片）•项目的货物运输安排•项目采购的招投标及项目进度协同•项目的各种保险•总部控制费用的分摊及依据•项目现场的形象进度和财务口径的完工百分比的比对•项目单项及整体验收证书的签发（Warranty）•项目进入质保期后的成本费用跟踪记录•项目各种税金额控制表•所有项目文档的归档（从投标到过质保期为止），质保期的成本给预提成本留下证据•。。。
6、•实际成本（AC, actual cost）•预算成本（BC, budget cost）•完工进度= AC/ BC = %•逐月比对AC v BC，并分析上报•控制收付款•控制现金流•控制所有关键时间节点