1、首先，要培育企褂偶裢蜮业精神，树立主人翁意识。提高员工的积极性，要从思想上培养良好的企业精神，照顾和考虑员工的物质利益，通过股权分配、入股分红等方式，树立员工膈套甘勰主人翁意识，使他们认识到工作不仅仅是为老板干，也是为自己干。
2、其次，要建立责权明晰的管理制度。责权不明，就会造成勤奋与懒汉没有区别，多干事不一定会得到应该享受的奖励，少干事、不干事也不一定收到责罚，甚至于努力干事有能力者的劳动果实，被他人窃取，
3、第三，要奖惩适宜。要建立完善的奖惩制度，按照量化考核的多个标准，奖勤罚懒。避免出现吃大锅饭、搞平均主义，干多干少一个样、干好干坏一个样的局面出现。
4、第四，信任。对于专业性比较强的工作，对员工要有充分的信任，女为悦己者容、士为知己者死，对于具体业务，不要在外行管理内行时还指手画脚，最大限度地发挥员工自身潜力，使他们在创造中得到获得感和满足感。
5、第五，人性。以人为本，充分发挥人的积极性和创造性，是企业整合软实力，站上新台阶的基础。现代管理模式，也不是否定人的能动性。在管理中要连含哲叨树立以人为本的思想，不仅在大事上，从细节上、小事上，也要体现人性化。
6、第六，营造氛围的行动。凝心聚力提高员工积极性，不只是宣传的口号，也不是难以逾越的大山，公司管理层要从大事着眼、从细节着手，在组织上、制度上、执行上，建立完善的激励机制，营造积极向上的氛围。
