1、管理者帮助下属进步需要：先要让自己做好自己的本职工作，保持进步状态，之所以成为管理者自然有自己的本事，要做好本职工作，给员工起到良好的带头作用。让下属看到自己进步的状态，会直接影响下属的状态。
2、管理者帮助下属进步需要：多和下属沟通交流，很多时候，下属不知道自己该怎么去做才会做的更好，遇到困难或者问题的时候也会产生一些负面情绪，这个骀旬沃啭时候，作为管理者需要多和下属沟通与交流，不仅有利于自己了解下面的情况，还能帮助下属进步。
3、管理者帮助下属进步需要：找到适合团队的管理方式，要帮助下属成长进步，归根结底还是需要找到适合团队的管理方式，让更多的人保持进步状态，团队整体的进步很重要，所以管理方式很关键。
4、管理者帮助下属进步需要：开展系列学习活动，管理者帮助下属进步，可以开展一些专业的学习活动，比如针对心态的，针对技能的等等，系列的学习活动可以直接提高下属的能力，帮助他们进步。
5、管理者帮助下属进步需要：发自内心的关心下属，才会让下属跟自己说实话，才会让下属找到团队归属感，有利于下属遇到问题和自己沟通，对工作更有信心，一个人信心强了，自然很多事情做起来就顺利多，个人的综合实力会变强。
6、管理者帮助下属进步需要：给予下属正确的帮助和指导，遇到问题的时候要给予他们正确的帮助和指导，很多时候，管理者对下属的意见是很关键的，不管是工作方面的，还是生活方面的，要给下属正确的指导性意见。
7、管理者帮助下属进步需要：将自己的经验和心得体会分享给自己的下属，不管自己积累的经验是多还是少，对于下属都是有利无害的，要将自己的一些心得体会和工作敬仰整理出来，分享给自己的下属，帮助他们枞绶晷箜提高觉悟，积极努力工作。
