1、作为管理者首先要理清楚为什么团队销售的积极性不够，或者目前销售状态差的原因是什么，顺藤摸瓜去找到真正的症结所在，才能够有的放矢的进行下一步的激活团队。
2、通常情况下最主要的原因是目标不明确、方法不明确、奖励不够、激励不足、团队凝聚力不够等等因素，因为员工从事销售行业绝对不是为了只拿一个底薪和有地方上保险而已，他们为的是赚到更多的钱，钱的来源自然就是销售的提成和奖金。
3、对于目标和方法不明确这点，通过各种途径对大家进行明确的指示，注意这里的指示不能是过于笼统无操作性的，应该是缍那傺蒙总的大目标愿景和细分到各个阶段的目标，对实现目标所用的方法是不需要规定的，也不可能规定，但是需要告诉团队最基本的原则，在这个原则之下，放手去做，发挥每一个成员的主观能动性。
4、管理者的作用不是所有人都不如自己能力踅斗渤汊强，而是需要让整个团队各个岗位的人都能够发挥自己最大的作用，让整个团队的战斗力达到一个较高的级别，让每个人都可以在自己可接受或者相对满意的情况下进行工作，这就需要管理者根据每个人的不同情况，进行言语鼓励、物质激励、岗位晋升承诺等等激励措施。
5、很多时候人是需要在对比和竞争的心态下才能有前进的动力，所以团队可以组织定期和不定期的业绩比赛，设置一些阶段性的奖励来激发大家拿销售订单的积极性和热情。
6、培训和学习是激活团队的另一个比较高的方式，通过组织培训和优秀员工亲身经历分享等，可以让每一个成员感受到团队拿订单的决心和行动。
