1、薪酬的目标要想做好薪酬管理，首先要明确薪酬的目标，薪酬应发挥的作用和意义。薪酬要达到三稍僚敉视个目标，效率、公平、合法。效率目标是指，薪酬能够企业带来的最大价值，既用适当的薪酬成本带给企业最大的价值。公平目标是指，薪酬制度设计的公平，员工对于薪酬分配认知公平，薪酬分配的机会对于全体员工均等。合法目标是指，企业的薪酬制度要符合国家、地区各项法律法规、政策条例的要求。
2、适时调整要让企业适应快速变化的市场行情，薪酬管理要有调整机制，企业要按一定的时间阶段做好市场调查，分析对手、人才市场、所处行业、消费水平等相关的情况，适合做出薪酬的调整。而不是将薪酬固化，尤其在日常生活消费日趋上升的时候，必然会引起员工的不满，所以企业主动地做出适时调整是明智之举，也让员工看到企业的发展，增强对企业的信心。
3、找到对的人在市场经济的大背景下，企业无法控制员工工资上涨的趋势，所以充分发挥人力资源部门的作用，找到对的人，显得十分关键。曜廨枳簸找到对的人，一个可以降低企业的招聘成本，从而变向地为企业节约人力成本，比如，以前通过猎头找到的人，现在通过微博、微信找到了，一下子就能省下十几万的招聘费用，另一个对的人对企业有认同感，愿意把工作当做事业来做，耐受力和努力程度都很好，这样的人是企业所需要的，与岗位匹配的，稳定的人员即是人力成本的最佳控制方式。
4、管理员工期望不能给予员工发展的企业，是留不住人才的，企业找到对的人只是第一步，更重要的是如何用好对的人，让人才能够长期为企业服务。一套合理的薪酬体系尤其重要，这套体系要让员工认识到岗位的价值、馆嗳髀姐知识技能、关键要素、核心能力、工作贡献等。公司人力资源管理部门，要根据员工个人的职业发展情况，为员工做好职业规划，让员工的个人发展和企业战略相结合，真正给员工以成长、发展。高薪并不是留住员工的关键，真正满足员工需求才是关键所在，所以企业要根绝员工不同的需求来管理员工的期望，给员工他真正需要的，为企业留住人才。
5、合理涨薪所有制度都不是一刀切，在设计制度的时候都要考虑到特殊情况，个例的处理。在薪酬压力日益增加的今天，更是如此。企业人力资源管理部门要积极争取企业老板的支持，对于真正有能力的员工，结合市场和再招聘成本、工作需要、岗位要求，以及员工本人实际需求，给与合理的涨薪幅度。
6、全面思维薪酬从来不是一个数字而已，薪酬是一个全面的概念，包含显性的工资收入、货币化福利，和不容易被看到的隐形价值。比如，公司提供的各项培训、公司利用组织资源建立的福利条件、企业提供给员工的职业发展和成长平台、企业形成的优秀人才聚集效应等。可以利用全面薪资的思维，为企业留住核心的人才，而不仅仅是调整薪酬数字。
7、价值激励长期的价值激励也是留住核心员工的完美方法，企业可以给予在企业工作一定年限的、工作业绩达到一定程度的员工各种回报，这些回报是长期的，需要经历一定的时间阶段才能取得的。比如，企业的年终奖金、工作累计到一定年限才可以获得的福利、股票期权、工作的培训等。
8、心理关怀俗语有云“人心都是肉长的”，企业在日常管理过程中就要“以人为本”，真正地站在人性的角度去做管理，关怀员工，给员工心理上调节和疏导，让员工觉得在企业工作很温暖，很舒适，这样员工就不会轻易地因为一点薪酬而选择离开自己喜欢的企业。
