1、其实总结一下,ERP沙盘最关键的就是要增加权益,权益上去了得分就高了。
2、而要权益上去就是要开源节流:开源就是要多买产品;节流就是要减少不必要的支出,就是要思考怎么字斤谯噌最少的去投广告(不知是否有市场老大)。
3、怎么合理的去开线、研发产品和安排生产,一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线。
4、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等)。
5、其实沙盘说起来也不难,要多总结,多去实践,也就会很默契配合了。
1、其实总结一下,ERP沙盘最关键的就是要增加权益,权益上去了得分就高了。
2、而要权益上去就是要开源节流:开源就是要多买产品;节流就是要减少不必要的支出,就是要思考怎么字斤谯噌最少的去投广告(不知是否有市场老大)。
3、怎么合理的去开线、研发产品和安排生产,一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线。
4、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等)。
5、其实沙盘说起来也不难,要多总结,多去实践,也就会很默契配合了。