1、了解员工，知人善任原则了解员工，包括了解汽车美容加盟店施工员工的学历、专业经验、家庭环境以及背景、性格特点等。同时还要了解员工的思想动态，以及其责任感、团队合作能力感等。而知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
2、聆臭耔贾谷听心声原则在汽车美容加盟店店面员工管理中，聆听员工的心声，也是团结员工、调动积极性的重要途径。一个员工如果心事重重，管理者要求他卓越的完成交给他的任务几乎是不可能的。这时作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。而对待犯错误的人员，管理者也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，应给他们解释的机会。
3、创新原则汽车美容加盟店管理者不断采用新的管理方法处理员工新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。汽车美容加盟店管理者要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。管理者要多注意员工的心理变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属，不要墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去禁锢员工。
4、扬长避短原则每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处，用人的关键是适用性。为此，作为汽车美容加盟店管理者在用人时，先要了解每个人的特点，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作，去调整员工的岗位，充分发挥员工的特长。