一、 在规划之前任何一个网站的企业，在建立网站的最初都有会有一个幻想，或者说有一种期望。这些俩乎馔像企业或多或少的都希望这个站点可以帮助他们实现不同的愿望，也许是宣传，也许是赢利，也许是门面等等。因而在规划之前就需要了解清楚诸多方面先信息，以免出现不实际或者不合用的无用功。1、 需要了解企业的真正意图，就是他希望依靠这个站点实现什么样的目的，希望通过什么样的方法实现这一目的。例如：某企业建立站点时希望可以通过网站实现在线的交易。而他们建立站点是想让更多的人知道他们这个企业的存在。这个时候站点规划的方向就是宣传推广，而不是什么在线交易，在线交易只能算是企业对这个站点的特殊需求。2、需要了解企业人员对网络的了解程度，这里所说的企业人员不是技术人员、市场人员或者财务人员，而是管理者。如果希望尽量少的修改网站的规划方案，一定要先把好管理者的脉。所谓的把好脉就是要投其所好，尽量多的了解管理者希望将来如何应用自己的网站。3、需要了解企业中未来网站的管理者，这里就包含对其背景、个人爱好、使用偏向，以及个人喜爱的站点效果等。虽然这些人对最终的决定和日后的合作没有绝对的制约作用，但他们拥有左右事情难易程度的能力。二、 在规划之中
也许上面说的都是废话，精明的销售人员都会了解清楚以上的情况后才会提出相关的方案：）在了解清楚刚才提到的那些关于人、事、物的基本情况后，就可以真正的开始对网站进行规划了。在规划的过程当中要切实记得以上所了解的情况，准确的判断其中的轻重缓急，以免为别人做了嫁衣裳。1、写规划的时候不要为了省事而套用原来的或类似的规划方案。很多用户虽然不是电脑高手，但是在看文档的时候格外的仔细，尤其是对电子文件，甚至会去看看你的属性，是谁写的，写个谁的，这样的用户会让人十分恼火，但是他们的做法有无可挑剔。所以，在写规划文案的时候尽量不用原来的文件修改另存。2、写规划的时候要全面的考虑问题，要能站在不同的角度、利用不同的方法去思考问题。如同在写规划前需要了解那些事情一般。但在规划前所了解的只是整体网站应用环节中的一部分，他们属于运营者。而同时规划者需要站在技术实施者和一般浏览者两个角度去看问题。3、写规划的时候要把功能和栏目（内容）进行绑定，避免出现功能一个不少但被压缩到了3-5个栏目（内容）中削减费用，或者栏目（内容）一个不少，功能被极力压缩，做了半天没赚头。 三、 在规划之后
作为专业的规划人员，仅仅把方案规划完成只能算完成了整体的50%而已，而更艰巨的任务是在其后发生的。而这里将牵扯一个更重要的问题，那就是‘盯单’，很多时候在很多企业大家总认为，追踪一张订单改是销售员的工作，可是往往促成最后成交的因素是在第一次或者其后修改的规划方案当中。因而在规划之后要一定要不时的追踪自己的方案，无论是从销售人员那里还是直接从客户那里。以便及时的调整相关规划方案。
同时，追踪需要限度，有些公司的规划和销售是完全不相关的两个独立部门，而这个时候规划人员太多的关心就有可能转化为对销售人员的销售干预。因而需要适度的了解，最好可以长期和某几个销售员合作，避免误会产生。最后，这不过是一家之谈，有很多地方在真实环境中是根本无法实现的，所以需要做的就是尽可能的多，尽可能的让信息准确，尽可能的考虑全面。