如何保证项目技术与商务的联动

时间:2024-10-13 01:28:27

1、想要实现名利双收,从“利”的角度出发,必须进行创效立项,涵盖从技术商务的双向支撑、工程量复核、盈亏子目分析

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2、结算审计,到业主分析、地质环境分析、合同条件分析、各方关系协调等全过程的创效管控

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3、从“名”的角度出发,做到提前布局、内外联动、不断突破,创国家级的奖项是效,创不到国家级的争取创省级的是效,省级的创不到那么我们争取创市级的效。

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4、通过优质履约,赢得业主认可,由现场出了市场,也是一种创效。

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5、任何人都想把事情做好,关键在如何长期有效的发挥团队创效的热情。

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6、事情要想干好全靠监督、督促、施压是无法长久的,要想让团队成员自觉自行、履行承诺,在这个过程中项目经理要发挥主导作用。

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7、将创效目标逐级逐层分解到个人,明确职责分工,建立考核机制,激发全员创效、主动创效的热情,争创效益最大化。

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